İK’nın Geleceği: İnsan ve Yapay Zekâyı Birlikte Yönetmek

Düşünün ki performans değerlendirme dönemi geldiğinde haftalarca rapor hazırlamak yerine, her çalışanın gelişim ihtiyaçlarını, ekip içi dinamiklerini ve olası risk alanlarını tek ekranda gösteren, yapay zekâ tarafından sürekli güncellenen akıllı bir İK kontrol paneli size her çalışanın projelerini, ekip havasını ve piyasadaki hareketleri birkaç saniyede gösteriyor. Önünüzde kişiye özel gelişim önerileri ve olası ayrılık riskleri var; siz de rakamlara gömülmek yerine çalışanınızla daha anlamlı, daha hedefli ve daha veriye dayalı bir iletişim kurabiliyorsunuz. Chatbot’lar aday sorularını anında yanıtlıyor; kültür analiz araçları ekiplerde tükenmişlik sinyallerini günler, hatta haftalar önce bildiriyor. Bu teknolojiler hayal değil: Unilever, IBM, DBS Bank, Hilton gibi şirketler bunları çoktan kullanmaya başladı. 

İnsan çalışanlarla yapay zekâ “iş arkadaşlarının” omuz omuza çalıştığı bir dünya çok yakında gerçek olacak. Bu konuşmadan, insan çalışanlarla yapay zekâ destekli sistemlerin birlikte çalıştığı yeni iş düzenini, doğru stratejiler ve güvenilir rehberlikle yönetmek için ihtiyaç duyacağınız strateji ve vizyonla ayrılacaksınız.

Hangi Konular Aktarılacak ?

İnsan–AI İş Birliği

• Artık İnsan Kaynakları sadece insanları değil, insan‑makine sinerjisini de yönetiyor. Yakında “HR” yerini “HMR – Human & Machine Resources” tanımına bırakırsa şaşırmayın. Bu bölümde yapay zekânın masadaki yeni takım arkadaşı olarak süreçleri nasıl dönüştürdüğünü ve çalışan deneyimini nasıl kişiselleştirdiğini konuşacağız.
• Yapay zekâ destekli chatbotlarının işe alımı nasıl hızlandırdığını, IBM’in ayrılık tahmin sisteminin yöneticilere nasıl “erken uyarı” verdiğini ve DBS Bank’ın bordro robotlarının işlemleri saniyelere nasıl indirdiğini konuşacağız. Ama asıl odak, bu araçların çalışanların hayatını nasıl kolaylaştırdığı olacak.

Geleceği Okumak: 3 Zamanlı Dönüşüm Haritası

• Gelecek tek bir hedef çizgisi değil. Beş yıl içinde hangi hamleler zorunlu olacak? On yıl sonra organizasyon şemaları nasıl evrilecek? Yirmi yıl ufkunda sözleşmelere bile girecek dijital ikizler bizi bekliyor. Bu kısım, her perdenin kritik sahnelerini ve size düşen sonraki adımı netleştiriyor.

Yeni Roller, Yeni Kültürler

• Yapay zekâ iş tanımlarını değil, kimliklerimizi de güncelliyor. People Analytics Storyteller’dan AI Ethics Officer’a, kariyer merdiveni yeniden çiziliyor. Burada, bu unvanların neden ortaya çıktığını ve “insan + dijital” kültürlerin yeniliği ve kapsayıcılığı nasıl ivme kazandırdığını keşfedeceğiz.

Yapay Zekâda Riskleri Yönetmek ve Güven İnşa Etmek

• Bu bölümde, yapay zekâ kullanımında en çok tartışılan etik ve hukuki risklere odaklanacağız. Algoritmaların tarafsızlığı, verilerin güvenliği ve karar süreçlerinin şeffaflığı gibi kritik sorulara birlikte yanıt arayacağız. Aynı zamanda, bu risklerin önüne geçmek için neler yapılabileceğini, hangi yöntemlerle güven inşa edilebileceğini ve bu güvenin nasıl kurum kültürünün temel yapı taşına dönüştürülebileceğini somut örneklerle ele alacağız.

Veriyle Yöneten Liderler

• Yapay Zekâ Destekli Liderlik Yaklaşımı: Veriyi okuyup hikâyeye dönüştüren liderler dönemi başladı. Son olarak, liderlerin yapay zekâ çağında nasıl vizyon geliştirip kaynak yarattığını ve değişimi hızlıca hayata geçirdiğini ele alacağız.

Size Neler Katacak ?

• Olası Yol Haritası – 5, 10 ve 20 yıl için adım adım neler yapmanız gerektiğini hakkında fikir sahibi olacaksınız.
• Hazır Yöntemler – Önyargı denetim listeleri, yapay zekâ yatırım geri dönüşü (ROI) hesaplayıcıları gibi araçların nasıl kullanıldığını anlayacaksınız.
• İkna Edici Örnekler – Binlerce saatlik zaman tasarrufu, milyonlarca dolar değerinde kaybın önlenmesi gibi somut sonuçları anlatacağız.
• Etik Rehberi – Mahremiyet, şeffaflık ve sorumluluk için uygulanabilir kontrol listeleriyle ayrılacaksınız.
• Kültür İletişim Planı – Yapay zekâ geçişinin çalışanlara nasıl anlatılabileceği konusunda fikir sahibi olacaksınız.

Kimler Katılmalı ?

• Liderler ve Karar Alıcılar: Teknolojiyi yönlendiren strateji uzmanları, üst düzey yöneticiler ve kurumsal liderler.
• İK yöneticileri ve ekipleri